当产品出现问题时责任往

[account_disabled]

们处于弱势地位所以他们同意了这项浮士德式的交易在该交易中他们允许经销商完全控制价格而且价格相当低。另一方面苹果公司作为管理其应用程序商店创造了一个空间应用程序开发人员可以在其中营销和销售各种应用程序而苹果公司对此几乎不做任何保证并从交易中抽取佣金。它的运作方式与不会购买其网站上提供的所有产品的原因相同说。东西太多了风险也太大了。

通过模式它可以增长得更快并能满足更广泛的口味。优点和缺点对于许多中介机构来说决定如何在经销商连续体中定位自己的组织是一项重要的战略决策。是什么推动了这个决定在他们的论文中和确定了作为经销商和运营之间的四个关键经济权衡经销商享受高需求产品的规模经济然而如果业务建立在低需求商品的销售基础上模式更具成本效益。经销商有更大的能力聚集 阿富汗 WhatsApp 号码列表 议价能力捆绑销售并从补充产品和产品替代品中获益而独立卖家可能会错过这些。当质量难以确认时经销商可以通过验证商品质量来提供显着的附加值并从声誉效应中受益。但如果提供大量无法验证的产品这种立场可能会面临极高的风险和成本在这种情况下模式就变得更具吸引力。往落在经销商身上而不是供应商身上。不受此风险的影响。在决定成为投入供应商还是时会遇到不同的问题。



许多公司例如芯片制造商英特尔都竞相成为而不是投入供应商因为它们希望享受通常尽管并非总是与相关的间接网络效应所创造的经济价值和权力。然而和指出获得地位并不一定能确保更高的盈利能力有时与最终用户建立联系的成本超过了收益。随着对特殊性的了解更加清晰和预计未来的研究将进一步完善围绕与经销商以及与投入供应商定位的战略决策模型。的地位已经得到了广泛的认可萩生说。我希望我们的工作将使讨论更加清晰并有助于更好地理解战略和投资影响。