新供应商的进入壁垒变得更加容易

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开始呼吁反对所谓 世代的外部定义： 我们不希望其他人讲述 世代的故事，而是由身处其中的人讲述。 早就应该摆脱消除世代相传的束缚。这是营销人员和所有其他参与者找出真正打动人们的唯一途径。个性化是并将继续是不可避免的。幸运的是。 回到我的祖母身边 奶奶联系上了。她通过 发送了一个链接。她生日聚会的视频剪辑。她向我解释说，一个和她年龄差不多的朋友把它录在了 卡上。然后，她只需将其拉到 记忆棒上，然后将其放入 。

我感觉奶奶已经完全上网了。或者我正 美国手机号码列表 在清理自己的抽屉。 敏捷公司的核心 题目介绍 每个人都在谈论敏捷公司。这样好 公司必须变得更敏捷、更有弹性。能够更快的发展和提高。如今，许多董事会开始意识到，传统的自上而下的组织擅长管理现有业务，但通常无法对快速变化做出反应。但这正是公司未来需要做的。 技术进步 我经常描述为什么会这样：技术进步是指数级的。这意味着创新和产品周期正在变得更短。此外，资本市场的变化和技术不断变得更便宜的事实意味着。




这就是为什么我们看到各个行业都发生了彻底的动荡。可以说，它满足了 慢 上的 狂攻 。 我相信，而且所有可用数据都表明，我们正处于永久变革时代的门槛上。尽管世界一直在变化，但没有什么是静止的，但 年来根本性的变化发生得如此之快，以至于世界在人类一生的时间跨度内发生了显着变化。 由于一般企业的 寿命 比人的 寿命 短，企业变革的主观压力就更大。在这种背景下，企业是否需要变得更加敏捷的问题不再出现。更重要的是企业如何变得更加敏捷的问题。 转型中的范式转换 我经常被问及 公司的敏捷性 这个话题，我有时也会支持那些正在成为敏捷公司或至少想使用它的组件的公司。